临床医院希望在科研方面加强与基础相关学院、学科的合作；基础的学院希望学校为教学、科研搭建与临床医院合作的平台。如何同时满足双方需求，深化基础临床融合，发掘优质而未被充分利用的临床资源，是提高原始创新能力和转化能力必须解决好的课题。

连上下而通之，衡内外而施之。

在充分调研校本部院系及附属医院体系现有学科重点、学科方向和研究领域的基础上，积极探索新机制新模式——开展有组织科研项目，主动布局医学科技重点领域和关键技术。

项目遴选上，强调临床问题、重大需求和转化潜力。项目实施上，紧密联动学校校本部、附属医院等优势资源，鼓励基础-临床、医工、医理等多学科交叉与联合，开展协同创新。项目评审上，建立全新评审模式，由科学家、医学专家、企业家、投资专家组成评审委员会，对项目采取双盲评审。

一系列新举措促进了项目的聚焦、里程碑制定和转化以及产业化。

——初评仅需800字项目介绍，隐去申请人身份等信息，不看“帽子”、职务、荣誉，只注重项目本身质量。

——突破项目和子课题限制，不予资助的项目，仍可资助其子课题。

——既不同于纵向课题，也不同于横向课题，率先把四种领域专家聚到一起，从“研”到“产”各个维度深入交流。

2024年1月15日，创新中心科研项目启动会举行。第一批资助有组织科研专项25个（子课题31个），其中校本部8个，附属医院17个，内容涵盖基础机制、药物开发、队列组学、医工结合等重点领域。

领先一步，才有可能领先一路。

有组织科研专项负责人之一、宣武医院副院长郝峻巍谈道：“首医附属医院集中了医学科技创新宝贵的临床资源和病人资源，创新中心如果将各附属医院的内部资源打通，既承上启下，又左右‘逢源’，资源统筹利用、供需有效对接，将极大提升医学原始创新能力和临床研究水平。”

高质量项目同时吸引了投资界和产业界的多方关注。

薄荷天使基金合伙人侯剑认为从项目早期研发阶段介入尤为难能可贵，“有组织科研专项突破了传统的基础、临床、企业、投资方的无形壁垒，畅通了信息流，为各方开展持续紧密的合作搭建了桥梁。多项科研项目具备精准的临床需求、高水平的科研团队和高效转化的基础条件，令人耳目一新，期待参与后期产业转化落地过程。”

培育和发展新质生产力，基础和先导靠教育。在创新人才自主培养上发力，是满足发展新质生产力、实现中国式现代化对人才需求的破题之举。

学如弓弩，才如箭镞。

创新中心以培养有国际视野的创新型医学研究人才为使命，建立生物医药转化和临床研究紧密相连的人才培养模式。

实施“优秀青年人才创新项目”，侧重培养一批具有高水平科研能力的医学研究人才。首批资助项目21个，其中校本部6个，附属医院15个，助力更多真正有科研潜力的医学青年人才脱颖而出；同时招录培养博士研究生。

优秀青年人才创新项目负责人之一、附属北京朝阳医院宋楠感受到了创新中心对于培养青年医学人才的重视，“创新中心多次前往附属医院进行调研，了解医院诉求，解答创新中心设立内涵。希望双方推进更多基于临床问题的优质科研项目。”

2023级博士研究生周游认定这是一个心无旁骛做研究的研究所和实验室，“‘用脑来研究脑’本身就是一件很神奇的事！畅想数十年后，希望自己突破能力边界，在人类认知边境迈出一步。”

要求所有PI全程参与、全英文交流、开放式讨论、学生轮流报告——创新中心的Journal Club（文献阅读课）独具特色。

“这篇文献虽是前沿研究的最新成果，但它有没有不足之处？”“如果重新做这个实验，你有什么新思路？”PI们的提问，看似“刁钻”，实则引人深思。

“进入创新中心前，文献汇报只面对自己的导师，而在Journal Club要面对所有PI，说不紧张是不可能的。”2023级博士研究生张莹很珍惜同时面对多位专家进行文献汇报的机会，“恶补背景知识，现场回答老师同学们随时可能抛出的问题，锻炼临场应变能力。老师们的指导不仅让我看到了自身的优点和不足，也为今后的科研工作提供了新思路。”

“医学研究暑期培训班”“医学研究冬季培训班”“新型医学研究人才培养论坛”“走进CIMR 畅享科研——线上学术周暨招生云宣讲”……创新中心牵头举办多期学术交流活动，邀请北京生命科学研究所所长王晓东院士、北京大学常务副校长乔杰院士、附属北京天坛医院院长王拥军等出席，吸引40余所国内外一流高校在校学生参加，线上直播取得14万人次的观看量，充分营造学科交叉、开放共享的浓厚氛围。

借势而为，向“新”求“质”。将教育、科技、人才进行系统谋划，形成助力新质生产力发展的创新支撑体系，具有重要的现实意义和深远的战略考量。“创新中心将充分发挥新型研发机构的体制机制优势，与校本部、研究型医院及首医附属医院共同组成大首医医疗与医学研究体系，在北京南部打造世界医学科技创新集群和医药创新产业高地，更好服务新时代首都发展、健康中国建设和教育强国建设。”饶毅表示。